教科书回覆“OKR的最大利益是什么？

教科书回覆“OKR的最大利益是什么？” 可以说是 “将战略与执行联合在一起”但我认为真正的商业价值可以越发简朴：

航道修正

作为一名风险投资家我是几家私人控股公司的董事会成员因此每年要到场近50次董事会集会。这些公司中的大多数（很快就会是全部！）使用 OKR 调整他们的团队并与董事会一起回首他们是如何跟踪目的的。

唯有行动可破焦虑。

或者换言之当船长在船上事情的时候纠正航向。为了校正航向海员需要密切关注：检查和敏捷性这对任何企业或谋划都是如此。

检查：知道你是否偏离了偏向并尽快修正！显然图表和仪器有助于相识你相对于你正在绘制的门路的位置。对于今天的企业来说在使用数据跟踪进度时销售团队是最具武装的团队之一。

但其他群体呢？产物、工程、客户支持、市场营销、财政等……他们没有每周的“管道”审查看他们是否会错过目的或者许多时候他们没有可量化的指标或乐成尺度。在这里OKR 不仅可以资助您举行调整还可以检查进度。

敏捷性： 一旦你确定了偏向你需要改变什么航道？亚马逊以其 “2个披萨” 规则这使得产物和工程团队能够保持敏捷性并保持团队的一致性。但这种敏捷性并不局限于亚马逊或工程团队。

所以虽然我不是航海专家但我明确集装箱船转向是相当难题缓和慢的。可是在掌握正确信息的情况下早期的小调整可以极大地改变船只的航向。

绝不奇怪对于公司来说也是如此。这些问题随着公司的发展和扩张而增加信息的反馈循环变得越来越慢。这就是为什么 “检查” 的能力和快速做出改变的 “敏捷性” 是你使用OKR的最大利益：航向修正。

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